<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">sapi</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Системный анализ и прикладная информатика</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>«System analysis and applied information science»</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2309-4923</issn><issn pub-type="epub">2414-0481</issn><publisher><publisher-name>Belarusian National Technical University</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">sapi-86</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Системный анализ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>System analysis</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>INFORMATIONAL-ANALYTIC MODEL OF REGIONAL PROJECT PORTFOLIO FORMING</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Осауленко</surname><given-names>И. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Osaulenko</surname><given-names>I. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"/><bio xml:lang="en"><p>Associate Professor, PhD in Engineering</p></bio><email xlink:type="simple">CA_PI@bntu.by</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Черкасский национальный университет имени Богдана Хмельницкого</institution><country>Украина</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Bohdan Khmelnitsky National University at Cherkassy</institution><country>Ukraine</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2016</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>28</day><month>03</month><year>2016</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>23</fpage><lpage>28</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Осауленко И.А., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Осауленко И.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Osaulenko I.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://sapi.bntu.by/jour/article/view/86">https://sapi.bntu.by/jour/article/view/86</self-uri><abstract><p>Статья посвящена проблеме формирования портфеля региональных проектов в контексте взаимодействия основных движущих сил регионального развития. Рассматриваются особенности процессов инновационного развития на региональном уровне и их влияние на формирование портфеля проектов. Анализируются существующие подходы к моделированию портфеля и формальные критерии выбора проектов. Параллельно описывается организация взаимодействия ключевых субъектов регионального развития. Целью статьи является исследование информационных аспектов выбора проектов в процессе взаимодействия основных движущих сил регионального развития и обоснование аналитической модели наполнения регионального портфеля с учетом склонности заинтересованных сторон к достижению консенсуса. Для конкретизации функций движущих сил регионального развития используется концепция «тройной спирали». Утверждается, что в качестве инициатора регионального проекта может выступать любой из компонентов инновационной триады «наука–бизнес–государство», однако ему необходима поддержка двух оставшихся составляющих. Для исследования взаимоотношений субъектов в процессе осуществления совместной деятельности предлагается использовать теорию несилового взаимодействия. Одним из ее ключевых понятий является информационное расстояние, характеризующее склонность сторон к достижению консенсуса на основе статистических данных. Для уточнения взаимных позиций сторон по каждому из направлений развития предлагается использовать проекции информационных расстояний на оси соответствующих направлений. Другим важным параметром модели, влияющим на поддержку проекта, является информированность о нем заинтересованных сторон. Для определения информированности предлагается использовать формализованное описание проекта в виде фиксированного набора параметров, для каждого из них экспертным устанавливаются весовые коэффициенты. Параллельно определяется точность задания каждого из параметров для представленного на рассмотрение проекта. На основе установленных значений информационных расстояний и информированности определяется значимость каждого проекта. После ранжирования проектов по значимости происходит комплектование портфеля по каждому из направлений с учетом ограничений по количеству проектов и доступным ресурсам.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article is devoted to the problem of regional project portfolio management in context of interaction of the regional development’s motive forces interaction. The features of innovation development on the regional level and their influence on the portfolio forming process considered. An existing approaches for portfolio modelling and formal criterion of the projects selection analyzed. At the same time the organization of key subjects of regional development interaction described. The aim of the article is investigation of informational aspects of project selection in process of the main development’s motive forces interaction and analytic model of portfolio filling validation. At that an inclination of stakeholders to reach a consensus taking into account. The Triple Helix conception using for concrete definition of the functions of the regional development’s motive forces. Asserted, that any component of innovation triad «science–business–government» can be an initiator of regional project, but it need to support two another components. Non-power interaction theory using for investigation of subjects interrelations in process of joint activity proposed. One of the key concept of the theory is information distance. It characterizes inclination of the parties to reach a consensus based on statistics. Projections of information distance onto directions of development axes using for more accurate definition of mutual positions in the all lines of development proposed. Another important parameter of the model which has an influence on the project support is awareness of stakeholders about it. Formalized description of project in the form of fast set of parameters proposes to use for determination of the awareness. The weighting coefficients for each parameter by expert way. Simultaneously the precision of the each parameter setting for all presented projects determines. On the base of appointed values of information distances and awareness amount of each project defines. After the projects ranking filling of the portfolio in the all lines taking into account limits of projects number and available resources occurs.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>портфель проектов</kwd><kwd>региональное развитие</kwd><kwd>тройная спираль</kwd><kwd>несиловое взаимодействие</kwd><kwd>информированность</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>project portfolio</kwd><kwd>regional development</kwd><kwd>triple helix</kwd><kwd>non-power interaction</kwd><kwd>awareness</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Матвеев, А. А. Модели и методы управления портфелями проектов / А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. – М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Matveev, A. A., Novikov, D. A., Tsvetkov A. B. (2005). Models and methods of project portfolio management. Moscow, Russia, PMSOFT, 206.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кендалл, Д. И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI / И. Кендалл, К. Роллинз; пер. с. англ. – М.: ПМСОФТ, 2004. – 576 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kendall, G. I., Rollinz, S. C. (2004). Advanced project portfolio management and the Project management office: Multiplying ROI. Translated from English. Moscow, Russia, PMSOFT, 576.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ghasemzadeh, F. Project portfolio selection through decision support / F. Ghasemzadeh, N. P. Archer // Decision Support Systems. – 2000. – № 29. – P. 73–88.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ghasemzadeh, F., Archer, N. P. (2000). Project portfolio selection through decision support. Decision support systems, Amsterdam, Netherlands, 29, 73–88.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Рыбак, А. И. Методологические основы управления программами развития регионов Украины / А. И. Рыбак, Г. С. Панафидин // Управление развитием сложных систем. – 2014. – № 19. – С. 71–77.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Rybak, A. I., Panafidin, G. S. (2014). Methodological programs management basics of the regions of Ukraine development. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine, KNUCA, 19, 71–77.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ицковиц, Г. Тройная спираль. Университеты – предприятия – государство. Инновации в действии / Г. Ицковиц; пер. с англ. – Томск, ТУСУР, 2010. – 238 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Etzkowitz, H. (2010). The Triple Helix. University – Industry – Government. Innovation in action. Translated from English. Tomsk, Russia, TUSCR, 238.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Тесля, Ю. Н. Введение в информатику природы / Ю. Н. Тесля. – К.: Маклаут, 2010. – 255 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Teslia, Yu. N. (2010). Introduction to information science of nature. Kyiv, Ukraine, Maklaut, 255.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Осауленко, И. А. Механизмы проектно-ориентированного взаимодействия движущих сил регионального развития / И. А. Осауленко // Вестник Черкасского государственного технологического университета. Серия: технические науки. – 2015. – № 1. – С. 56–61.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Osaulenko, I. A. (2015). Mechanisms of project-oriented interaction of the regional development’s motive forces. Visnyk Cherkaskoho derzhavnoho technologichnoho universitetu. Series: technical science. Cherkassy, Ukraine, ChDTU, 1, 56–61.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
