Даншина Светлана Юрьевна, кандидат технических наук, доцент кафедры производства радиоэлектронных систем летательных аппаратов факультета радиотехнических систем летательных аппаратов.
Адрес: Украина, 61070, г. Харьков, ул. Чкалова, 17
Danshyna Svetlana Yu., Candidate of Technical Science (Ph. D.), Associate Professor is an associate professor of the Department of production of radio electronic systems for aircraft.
Address: 17, Chkalova Str., Kharkiv, 61070
Статья посвящена проблеме управления материальными ресурсами, возникающей при реализации проектов по разработке и созданию (модернизации) новой техники. Уникальность проектов, их ограничение по стоимости и времени не позволяют использовать традиционные подходы к управлению ресурсами. Подобные проекты зачастую реализуются в рамках развития компаний, что не позволяет отказаться от традиционных процессных методов управления операционной деятельностью. Целью статьи является формализация процесса управления материальными ресурсами проектов, описание его информационных потоков для интеграции в практику проектного менеджмента и повышения эффективности управления материальными ресурсами. Для систематизации информации, возникающей при управлении материальными ресурсами, предложено теоретико-множественное представление рассматриваемого процесса. В соответствии с требованиями стандартов по управлению проектами дано описание множеств, определены правила их преобразования. Конкретизация теоретико-множественного представления позволила установить область и границы процесса моделирования. Дальнейшая декомпозиция процесса стала основой функциональной модели, построенной в соответствии с методологией IDEF 0. Графическое представление модели позволило наглядно представить анализируемый процесс на разных уровнях детализации. Для уточнения вопросов, связанных с организаций и продвижением материального потока, были дополнительно разработаны функциональные модели подпроцессов и дано описание возникающих при этом потоков данных. Для гармонизации процессного и проектного подходов сформулированы условия оценки эффективности управления материальными ресурсами. Разработанные модели могут стать основой при проектировании структуры компаний, при регламентации их проектной деятельности, а также при создании информационной системы управления ресурсами проектов.
The article is devoted to problem of material management arising in the implementation of projects for the development and creation (modernization) of the new techniques. The uniqueness of the projects, their limit on the cost and time does not allow the use of traditional approaches to resource management. Such projects are often implemented in the development of companies; where it is not possible to abandon the traditional operating methods of management. The aim of the article is a formalization of the process of material management of projects, a description of its information flows for integrate into the project management practices and for improve the efficiency of material management. For the systematization of information arising from the material resources management, invited the set-theoretic representation of the management process. According with the requirements of project management standards were described the sets and defined rules of their transformation. Specification of the set-theoretic representation helped to establish the area and limits of the modelling process. Further decomposition process became the basis of the functional model, constructed in accordance with the methodology IDEF 0. A graphical representation of the model allows you to visualize the process at different levels of detail. For specification of issues related to the organization and promotion of material flow, were developed functional models of sub-processes and were described the identified data-flows. For the harmonization of process and project approaches formulated conditions for evaluating the efficiency of material management. The developed models can be the basis for designing the structure of companies, for regulation of their project activities, as well as for establishing an information system of management resources of projects.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.